Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten
De rol van vakspecialisten in organisaties neemt steeds meer strategische proporties aan, terwijl de traditionele rol van het management afneemt. Werken betekent vaker samenwerken in gelijkwaardigheid in verschillende teams, die per thema van samenstelling veranderen: het nieuwe samenwerken.
Wanneer vakspecialisten grotere zeggenschap krijgen en verder vooraan in het besluitvormingsproces zitten, heeft dit grote voordelen voor organisaties. Er worden minder onnodige fouten gemaakt door gebrek aan kennis, en de kwaliteit van het afgeleverde product gaat omhoog dankzij hun vakmanschap. Als de kennis van specialisten gaat stromen, komt er flow in de organisatie door specialisten die zich hebben ontwikkeld qua impact en (zelf)leiderschap, dankzij Specialist Development-leerprocessen.
Inkijkexemplaar boek
Ineke van der Ploeg over het boek
Dit boek is het resultaat van zeven jaar studie, ervaring en onderzoek in samenwerking met tientallen leidinggevenden en meer dan 350 vakspecialisten in intensieve leerprocessen. Ik heb deze ervaring met heel veel plezier opgedaan en in de loop van de jaren tot een heldere visie doorontwikkeld over de toenemende strategische rol van vakspecialisten in (grote) organisaties.
Veranderingen
Organisaties zijn in de afgelopen jaren steeds sneller en rigoureuzer veranderd. De rol van het management neemt af, de muren rond afdelingen breken af, de hiërarchie krijgt een veel bescheidener rol, de grenzen van organisaties rekken op en de rol van vakspecialisten neemt toe. Werken betekent steeds vaker multidisciplinair samenwerken in verschillende teams die per thema van samenstelling veranderen.
Impact vakspecialisten
In de veranderende organisatiewereld zal de impact van vakspecialisten meer strategische proporties aannemen. Vakspecialisten gaan meer in gelijkwaardigheid samenwerken met management en ontwikkelen zich qua (zelf) leiderschap. Wanneer de vakspecialisten verder vooraan in het besluitvormingsproces zitten en een grotere zeggenschap krijgen, heeft dit grote voordelen voor organisaties.
Er worden minder onnodige fouten gemaakt door gebrek aan kennis, en de kwaliteit van het afgeleverde product gaat omhoog dankzij het vakmanschap van de specialisten. Als kennis gaat stromen komt er flow in een organisatie. Dit is een positieve, fundamentele verandering van binnenuit, die alle betrokkenen raakt. En dat is niet niks. Zij heeft enorme impact…
In dit boek schets ik vanuit vier perspectieven wat dit gaat betekenen voor specialisten, voor hun managers, voor de organisatie en voor de trainers van leerprocessen.